Unser Ansatz im Überblick
Moderne Personalentwicklung ist heute ein strategischer Ansatz und hat mit der althergebrachten Personalarbeit nur noch sehr wenig zu tun.
Eine „data-driven“, hoch digitalisierte Personaladministration ist zwar Voraussetzung, aber verhindert ohne eine dem Sinn des Unternehmens und der strategischen Ausrichtung angepasste Personalentwicklung aber eher die Gewinnung, Entwicklung und Bindung des für eine zukunftsorientierte Geschäftsentwicklung notwendigen Personals.
Unser Angebot
Unternehmensstrategie.
Strategische Ausrichtung von Geschäftsbereichen.
Lang- und mittelfristige Strategien sind unabdingbar für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung und die Auswahl, Entwicklung und Bindung von Fach- und Führungskräften.
Digitale Transformation.
Prozessoptimierung.
Digitalisierung ohne vorherige Überprüfung und Optimierung vernichten Ressourcen und frustrieren die beteiligten Menschen – sind letztlich eher behindernd als zukunftsorientiert.
Unternehmenskultur.
Führungsverhalten.
Führungskräfte handeln als Vorbild – ohne Empathie kein Erfolg.
Eine erwartete Kultur wird exakt angepasst – immer als Folge der Strategie – auch um ein gemeinsames Verständnis zum erwarteten Führen zu schaffen.
Führungskonzepte und
Diagnostik.
Die „common attitude“ aller Führungskräfte muss verstanden sein und sich regelmäßiger Überprüfung unterziehen lassen.
Auswahl- und Entwicklungsdiagnostik stützen den Prozess der Qualifizierung.
Personalentwicklung.
Kompetenzen für Experten.
Mit einem Vorlauf von zwei bis vier Jahren sind definierte Kompetenzen für die Entwicklung der Persönlichkeit und Fähigkeiten zur Erledigung der Arbeitsaufgabe die Grundlage für eine zukunftsorientiere Personalentwicklung.
Expertise im Unternehmen.
Weiterbildung.
Ohne Expertise keine Innovation.
Es gilt, diese mit einem Vorlauf von eher drei bis sieben Jahren vorzubereiten und mit den Innovationsprozessen eng zu verbinden – kreative Menschen sind nicht immer auch gleich innovativ.
Aufbau von Fachkräften.
Berufsausbildung.
Expertise direkt oder auch Fachkräfte ausschließlich vom Markt einzukaufen, reicht nur zum Schließen von kurzfristig entstandenen Lücken. Ein passender, für das Unternehmen organisierter Aufbau von Fachwissen und -fähigkeiten stabilisiert die Erfüllung von Zielen.
Praxisberatung für Vorstände und Führungskräfte.
Interimsmanagement.
Eingefahrene Wege und Handlungsweisen zu überprüfen oder auch ganz zu verlassen, hilft – immer. Dabei ist die Dauer der Ausübung der Führungsaufgabe nicht relevant.
